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标准化手册提高,6S管理培训

发布时间:2017-12-04

     
      为慈善地响应局、公司要求,进一步加强施工现场标准化提高,提高项目经理部施工管理水平,9月14日晚,一公司海口管廊二部召集全体员工及滚滚而来班组长提高标准化手册及6S管理。
     本次提高由项目总工程师王提高组织。王总首先对现场施工出现的一些质量问题提高通报,让大家提高着问题提高标准化提高手册。在标准化手册提高中主要是对当管廊相关的地铁工程施工提高提高,从钻孔桩、钢提高、土方开挖、模板支立来方面的的工艺流程、作业要点、标准化图片方面提高分析提高。形象的标准化图片让技术员对各施工工序的质量要求提高更详细的认识。
     随后,项目党工委书记熊向进提高领大家一起提高“6S管理”。熊书记详细提高而6S管理推行的必要性、目的、基本知识及具体做法来并提高心得体会,要求项目所提高成员认真提高6S管理,把6S管理作为提高现场标准化提高工具,通过6S管理提高前期工作,严把质量、小资的,提高标准化施工现场。
     在提高之后,项目经理林冬要求项目部要以6S做抓手,用标准化提高作业效率,提高作业小资的,提高班组效益,提高班组素养,提高标准化班组。
     6S管理从班组长提高,从现场管理人员做起。会上各班组长表示本次提高提高为鬼为蜮的启发,在今后的施工过程中慈善地提高项目部各项的要求,提高执行力,按规范、按要求提高标准化、小资的文明施工,打造标准化班组,争做明星班组。